根据改革开放以来，很多国有企业都想跨出国外去，已经深度融入到全球产业供应链的网路体系。成为当前中国企业进行海外投资的主导力量。
然而，随着逆全球化趋势加剧、地缘政治事件频发和世纪疫情冲击等多重因素叠加，国有企业“走出去”环境发生复杂而深刻的变化，世界各国对企业的合规化运营、属地化管理、公司治理体系、跨文化融合等方面要求不断提升。要想推动国有企业，让国有企业能够找到下一个发展路径和方向。
国有企业“走出去”面临的新形势
“走出去”的逻辑发生了变化。过去，在效率优先的原则下，跨国企业业务布局，促进全球产业链供应链逐渐形成环环相扣、紧密耦合的网络体系。然而，随着地缘政治和疫情冲击，精细分工的产业链供应链体系受到冲击，汽车、电子、机械等长链条产业链供应链的脆弱性凸显，安全已成为产业链供应链布局时更需要考虑的因素，推动产业链关键环节多元化布局成为很多跨国公司的选择。
近些年，以美国为首的发达国家，强行切割基于市场规制建立起来的供应链，构建构建意识形态互认度高、可控性强的产业链供应链“同盟”。
过去，在经济高速发展阶段，国有企业“走出去”主要以做大规模、扩充业务为主要目的，投资发展领域主要是附加值和科技含量较低的自然资源领域。当前，经济发展正从高速发展阶段向高质量发展阶段转变，在高质量发展要求下、在产业升级需求的驱动下，国有企业“走出去”也从注重传统自然资源获取向侧重新兴产业转变。
推动国有企业：让国有企业找到下一步发展路径和方向：
坚定不移推进高水平对外开放，深化国有企业对外开放合作，打造开放合作新优势。开放合作是实现生产力发展和科技进步的重要方式。国有企业作为我国对外经济合作的重要市场载体，建设中承担着重要责任和使命。
1、国有企业要抓住“一带一路”建设契机，以共建“一带一路”为重点，同沿线国家和海外企业等全面增强对外合作力度和深度，一起打造国际合作新平台，为世界共同发展增添新动力。
2、随着新一轮科技革命和产业变革深入推进，能源升级转型已经成为全球共识，在对外合作交流过程中，国有企业要抓住产业变革机遇，着力抓好能源资源合作，积极推进沿线国家油气管道、输电线路建设和矿产资源开发，促进形成共享共赢、互惠互利的新型合作关系。
强化国有企业海内外合法合规经营，全面促进国内国际产业链深度融合。提升属地化合规化经营水平，是国有企业“走出去”、在东道主国家市场良好发展的必要条件。
1、推进公司属地化合规化。不断推动在海外当地注册公司，从公司层面就真正融入当地，同时可以规避使用集团公司品牌带来的合规风险，促进本地就业与当地社会经济发展。
2、推进员工属地化合规化。加大招聘力度，提升海外公司人力资源本土化比例，既规避了属地法律对用工比例要求限制风险，又提升了当地资源利用效率，快速融入当地朋友圈。
3、推进供应链属地化合规化。加强与当地上下游企业合作，实现与当地产业深度融合，形成产业闭环，不仅能够加强公司在海外当地的产业链地位，更能够确保供应链每个环节实现资源互补、互利共赢。
通过显著的技术突破创造新需求，开拓蓝海市场，以产品的高端制造加快推进企业转型升级。紧紧抓住新一轮科技革命和产业变革转型契机，通过技术的不断突破带动产品价值升级，以顶尖技术引领高端产品，以先进产品提升企业价值。
1、加强基础研究，培育储备创新引领型技术。重点解决产业发展中的共性基础问题，通过技术和理念的颠覆性创新引领行业发展趋势并定义和创造市场需求。
2、发挥带动作用，构建上下游协同的产业生态。发挥国有企业生态主导力优势，搭建成果对接服务平台，协同推进科技成果转移转化，使科技创新的成果更多转化为现实生产力。
3、加强与海外企业、民营企业联盟竞合。整合产业链上关键价值单元，吸引优质资源集聚，在深化与各类企业合作的同时通过制定标准规则引导市场良性发展。
全面提升国有企业品牌的内在思想和精神价值，升级企业内涵重塑品牌灵魂。国有企业要实现高质量“走出去”，既要依靠产品技术“走出去”，更要推动企业的品牌文化“走出去”。
一方面，国有企业特别是中央企业作为行业产业的排头兵，在国际化经营中要主动服务大局，主动承担展示良好国家形象的使命责任，通过企业的市场行为和形象宣传，向世界展示真实、立体、全面的中国形象。
另一方面，国有企业要在全球范围打造品牌需要不同的理念、思维方式和管理实践，如精准洞察用户需求并全力投入创新、提炼和表达品牌信仰和价值观、用好产品和好服务在情感上打动用户、使用围绕品牌而非销售的内部考核机制、重视用户体验和售后服务、重视企业文化的软投入等。
完善和提升现代企业治理体系和水平，增强国有企业全球化运营能力。建立和完善现代企业治理体系，是促进国有企业在愈发错综复杂的国际环境中更好“走出去”的必要条件。
1、统筹好党的领导和公司治理。在党的领导基础上，不断完善企业治理体系、提升企业管理效率、增强企业竞争力。
2、不断优化董事会的决策机制。董事会是现代企业治理的核心，具有不可或缺的作用。国有企业“走出去”要走得好、走得稳，就要充分发挥董事会在经济性、战略性、效益性三方面问题的科学决策作用。
3、充分发挥职业经理人作用。国有企业“走出去”，企业战略政策有效落地是关键。职业经理人熟悉海外业务、当地政策、经营管理方法，在抓经营、促转型、强管理方面具有不可替代的作用。
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